인재림·문우림 장학생들과 미래 인재상 대화
"경쟁력은 생각하고 적응하며 공감하는 힘"
"질문이 경쟁력…자신만의 답 만들어야"
 | | 지난 6월 22일 서울 강남구 한국고등교육재단 빌딩에서 진행된 유튜브 채널 '프로페썰' 녹화 현장에서 최태원 SK그룹 회장 겸 한국고등교육재단 이사장이 한국고등교육재단 장학생들과 대담을 나누고 있다. 왼쪽부터 최태원 SK그룹 회장 겸 한국고등교육재단 이사장, 이광용 아나운서.(사진=한국고등교육재단.) |
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[이데일리 김성진 기자] “앞으로는 정답을 많이 아는 사람이 아니라, 새로운 문제를 발견하고 좋은 질문을 던지는 사람이 더 중요한 시대가 될 것입니다.”
한국고등교육재단은 최태원 SK 회장 겸 한국고등교육재단 이사장은 미래 인재상에 대해 이같이 말했다고 1일 밝혔다. 인공지능(AI) 시대를 맞아 미래 인재의 기준이 근본적으로 달라지고 있다는 것이다.
최 회장은 지난 6월 22일 서울 강남구 한국고등교육재단 컨퍼런스홀에서 인재림·문우림 장학생들과 만나 AI 시대의 변화와 미래 인재상을 주제로 대화를 나눴다. 이날 최 회장은 “앞으로는 얼마나 많이 아느냐보다 어떤 질문을 던질 수 있느냐가 더 중요해질 것”이라며 “AI가 지식을 빠르게 제공하는 시대일수록 인간에게는 새로운 문제를 발견하고 질문을 통해 방향을 제시하는 사고력이 더욱 중요한 경쟁력이 될 것”이라고 말했다.
 | | 지난 6월 22일 서울 강남구 한국고등교육재단 빌딩에서 진행된 유튜브 채널 '프로페썰' 녹화 현장에서 최태원 SK그룹 회장 겸 한국고등교육재단 이사장이 한국고등교육재단 장학생들과 대담을 나누고 있다. 왼쪽부터 최태원 SK그룹 회장 겸 한국고등교육재단 이사장, 이광용 아나운서.(사진=한국고등교육재단.) |
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최 회장은 “과거의 기술혁명이 인간의 노동력이나 생산성을 높이는 도구를 만들어냈다면, AI는 인간의 지능을 보완하고 새로운 지능을 만들어내는 기술이라는 점에서 근본적으로 다르다”고 말했다.
최 회장은 AI 시대 인간이 갖춰야 할 핵심 역량으로 ‘생각하는 힘’, ‘적응하는 힘’, ‘공감하는 힘’을 꼽았다. AI가 아무리 빠르게 발전하더라도 문제를 정의하고 변화에 적응하며 사람을 이해하는 능력은 중요할 것이라고 역설했다. 그는 “수학 문제를 푸는 것은 AI가 훨씬 잘할 수 있다”며 “하지만 왜 이것을 연구해야 하는지, 어떤 문제를 풀어야 하는지를 찾아내는 것은 인간의 영역”이라고 말했다. 또 “앞으로 새로운 시도들이 실패할 수도 있다”며 “중요한 것은 넘어지지 않는 것이 아니라 넘어져도 다시 일어날 수 있는 힘”이라고 말했다.
공감 능력 역시 AI 시대 인간에게 남는 핵심 경쟁력으로 꼽았다. 최 회장은 “AI도 공감하는 척 말할 수는 있지만, 누군가의 어려움을 이해하고 자신의 시간과 자원을 들여 문제를 해결하려 행동하는 것은 인간만이 할 수 있는 일”이라며 “공감은 단순히 따뜻한 마음이 아니라 사람을 이해하고 함께 움직이게 만드는 힘으로, 앞으로 조직을 이끄는 리더에게 더욱 중요한 역량이 될 것”이라고 말했다.
경험도 중요한 성장 요소로 꼽았다. 최 회장은 “생각과 공감의 근육은 많은 경험 속에서 만들어진다”며 “직접 모든 것을 경험할 수는 없는 만큼, 다른 사람의 경험을 내 것으로 만드는 능력이 중요하다”고 했다.
 | | 지난 6월 22일 서울 강남구 한국고등교육재단 빌딩에서 진행된 유튜브 채널 '프로페썰' 녹화 현장에서 최태원 SK그룹 회장 겸 한국고등교육재단 이사장이 한국고등교육재단 장학생들과 대담을 나누고 있다. 왼쪽부터 최태원 SK그룹 회장 겸 한국고등교육재단 이사장, 이광용 아나운서.(사진=한국고등교육재단.) |
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과거 SK하이닉스 인수를 결정한 판단 배경에 대해서는 “미래는 누구도 정확히 알 수 없다”며 “당시에도 하이닉스 대신 다른 회사를 인수할 수도 있었고, 보다 안정적인 선택을 할 수도 있었다”고 최 회장은 당시를 돌아봤다. 그는 이어 “중요한 것은 ‘나는 왜 이것을 해야 하는가’, ‘무엇을 현실로 만들고 싶은가’를 스스로 묻는 생각의 힘”이라며 “반도체에 도전해야 한다는 목표가 있었고, 그 시기를 놓치면 다시는 진입하기 어려울 것이라는 판단이 있었다”고 설명했다.
최 회장은 “비즈니스는 항상 최악의 경우(worst case)를 먼저 가정하는 데서 시작한다”며 “어떤 상황이 벌어졌을 때 나에게 어떤 영향을 미칠지, 그 상황에서 무엇을 해야 할지를 미리 고민하는 것이 중요하다”고 말했다. 그는 또 “어떤 선택을 했을 때 어떤 결과가 나타날지 여러 가능성을 그려보고, 그에 맞춰 시간과 노력을 어디에 얼마나 쓸지 포트폴리오를 설계해야 한다”며 “예상과 다른 상황에 대비해 여러 선택지를 준비해 두는 것이 결국 미래를 준비하는 방법”이라고 조언했다. 이어 “미래는 맞히는 것이 아니라 준비하는 것”이라며 “불확실성을 두려워하기보다 다양한 가능성에 대비한 사람이 결국 더 큰 기회를 만들 수 있다”고 말했다.
 | | 지난 6월 22일 서울 강남구 한국고등교육재단 빌딩에서 진행된 유튜브 채널 '프로페썰' 녹화 현장에서 최태원 SK그룹 회장 겸 한국고등교육재단 이사장이 인재림·문우림 장학생들과 기념촬영을 하고 있다.(사진=한국고등교육재단.) |
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